Affinity diventa gratuita: la mossa di Canva contro Adobe
Canva ha trasformato radicalmente il panorama del design professionale rendendo Affinity completamente gratuita, una decisione che ha scatenato dibattiti intensi nella comunità creativa e rappresenta una minaccia diretta al modello di business di Adobe. La decisione, annunciata il 30 ottobre 2025, è stata preceduta da timori e speculazioni dopo che Canva aveva acquisito Serif (proprietaria di Affinity) nel marzo 2024 per circa 380 milioni di dollari.
Embed from Getty ImagesPerché le persone sono titubanti sulla gratuità di Affinity
La diffidenza della comunità creativa verso la gratuità di Affinity si concentra su diverse preoccupazioni legittime:
Il sospetto del “enshittification”: Molti utenti temono che la gratuità sia solo una tattica iniziale per costruire consenso, e che in futuro funzionalità fondamentali verranno spostate dietro paywall o che verranno introdotti abbonamenti obbligatori. Questa paura è alimentata da precedenti storici di servizi diventati gratuiti che successivamente hanno degradato l’esperienza utente, come accaduto con Google Photos che ha rimosso lo spazio di archiviazione illimitato.
Dubbi sulla sostenibilità: La comunità si chiede come un software professionale di alta qualità possa essere offerto gratuitamente senza compromessi. Affinity aveva costruito la sua reputazione proprio sul modello di licenza perpetua – una singola spesa una tantum, senza abbonamenti – che ora viene completamente sovvertito.
Timore della perdita di identità: Gli utenti che avevano scelto Affinity proprio per la sua indipendenza da giganti tecnologici ora temono che l’integrazione con Canva comporti una perdita di autonomia e che il software venga “diluito” per adattarsi a un pubblico più generalista.
Preoccupazioni sull’intelligenza artificiale: Sebbene Canva abbia dichiarato esplicitamente di non utilizzare i file degli utenti per addestrare modelli AI, alcuni rimangono scettici. Il fatto che le funzionalità AI siano riservate agli abbonati Canva Premium (circa 110-120 euro all’anno) ha generato un dibattito polarizzato: alcuni vedono questo come un’ipocrisia morale, poiché il software gratuito è “sovvenzionato” da chi paga per l’AI.
Obbligo di account Canva: La necessità di creare un account Canva per utilizzare Affinity ha irritato molti utenti che preferivano il software completamente standalone.
Il modello di business: strategia “loss leader”
In realtà, la strategia di Canva segue un modello di business classico e ben studiato chiamato “loss leader” (prodotto civetta). Affinity gratuita non è né un atto di generosità né una trappola misteriosa, ma una mossa strategica perfettamente razionale:
L’obiettivo è l’upselling: Canva offre gratuitamente gli strumenti professionali di base (che erano Affinity Photo, Designer e Publisher, ora unificati in un’unica app) per attirare designer professionisti nel proprio ecosistema. La monetizzazione avviene attraverso:
- Funzionalità AI avanzate (generative fill, rimozione sfondo automatica, super resolution) riservate agli abbonati Canva Premium
- 100 GB di spazio cloud
- Strumenti di collaborazione e versionamento
- Integrazione con la piattaforma Canva per creare e scalare contenuti
La filosofia “craft and scale”: Il co-fondatore di Canva Cameron Adams la spiega così: il lavoro di “craft” (creazione) ad alta precisione avviene in Affinity Studio, mentre lo “scale” (distribuzione massiva di contenuti) avviene in Canva. I designer professionisti creano in Affinity, poi scalano la produzione in Canva, portando con sé interi team aziendali.
I numeri che lo rendono sostenibile: Canva ha raggiunto 40 miliardi di design creati sulla piattaforma – 433 design al secondo. Con 260 milioni di utenti e oltre 185 milioni di utenti attivi mensili nel 2024, l’azienda opera a una scala che rende sostenibile regalare strumenti professionali per acquisire anche solo una piccola percentuale di utenti paganti.
Embed from Getty ImagesCome Canva minaccia commercialmente Adobe
Canva rappresenta una minaccia crescente e multidimensionale per Adobe, particolarmente nel segmento SMB (piccole e medie imprese) e tra le nuove generazioni di creativi:
Erosione della quota di mercato SMB: Un ex product manager di Adobe ha dichiarato esplicitamente che “Canva è una minaccia più grande per Adobe perché l’intero spazio SMB sta migrando verso Canva“. Nel 2024, Canva detiene il 10,26% del mercato del software creativo da 15,4 miliardi di dollari, contro il 70% di Adobe, ma con una crescita molto più rapida.
Il gap prezzo-valore è insostenibile: Canva Pro costa circa 120 dollari all’anno, mentre Adobe Creative Cloud All-Apps costa 660 dollari all’anno – un divario di 5,5 volte. Per le aziende, Adobe Creative Cloud Pro costa 99,99 dollari al mese per utente (circa 1.200 dollari l’anno), mentre Canva Business costa 200 dollari all’anno per utente. Quando i CFO stringono i budget, questa differenza diventa difficile da giustificare, specialmente per utenti non professionisti.
Penetrazione enterprise: Canva ha raggiunto il 95% delle aziende Fortune 500, demolendo la narrativa che fosse solo un “giocattolo per principianti”. Con oltre 135.000 aziende paganti e strumenti di collaborazione integrati con Microsoft 365, Slack e ChatGPT, Canva si sta radicando nei flussi di lavoro quotidiani dove Adobe è assente.
Subscription fatigue di Adobe: Adobe è stata classificata come la seconda sottoscrizione più fastidiosa (24,3%) in un sondaggio del 2024 su 1.014 americani, con il 90% dei rispondenti che ritiene che le aziende “siano andate troppo oltre” con i modelli ad abbonamento. Le lamentele riguardano:
- Aumenti di prezzo continui
- Funzionalità AI non richieste ma obbligatorie nel prezzo
- Contratti difficili da cancellare
- Software instabile con crash frequenti
Il fattore generazionale: “La maggior parte delle persone, specialmente quelle sotto i 40 anni, è migrata verso Canva”. Adobe rischia di perdere un’intera generazione di creativi che iniziano la loro carriera con strumenti più accessibili.
La strategia di acquisizione aggressiva: Oltre ad Affinity, Canva ha acquisito Leonardo.Ai (piattaforma di AI generativa) per competere con Adobe Firefly, e ha stretto una partnership con Getty Images per accedere a oltre 350 milioni di foto stock, superando i 250 milioni di Adobe Stock.
Il timing strategico perfetto: L’annuncio di Affinity gratuita è avvenuto il 30 ottobre 2025, nel mezzo della conferenza Adobe MAX, l’evento più importante dell’anno per Adobe. Questa mossa ha massimizzato la visibilità mediatica e ha colto Adobe nel momento di maggiore esposizione.
La sfida per Adobe
Adobe mantiene ancora vantaggi significativi: il 70% del mercato del software creativo, strumenti professionali insuperabili come Photoshop e Premiere Pro per utenti avanzati, e un ecosistema integrato che copre dall’editing fotografico alla gestione dei contenuti aziendali. Oltre il 90% delle aziende Fortune 500 usa Adobe per le esigenze creative.
Tuttavia, la minaccia di Canva è reale perché opera su una logica diversa: non cerca di battere Adobe nella profondità tecnica, ma di rendere irrilevante quella profondità per la maggioranza degli utenti. La scommessa di Canva è che i “normies” (utenti non professionisti) superano i power user di almeno 6 volte. Se Canva riesce ad acquisire più di 6 utenti normali per ogni professionista che Adobe serve, esce vincente – e con Adobe che costa 6 volte di più, i numeri tornano.
La vera domanda non è se Canva rappresenti una minaccia, ma quanto velocemente Adobe riuscirà ad adattarsi a un mercato in cui l’accessibilità e la semplicità stanno diventando più importanti della potenza bruta degli strumenti professionali.
Embed from Getty ImagesFonti
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- https://blog.leonardostampadigitale.it/canva-acquisisce-affinity-una-mossa-per-cambiare-il-panorama-del-design-professionale
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- https://www.creativebloq.com/design/design-software/free-affinity-app-sparks-huge-debate-among-artists-and-designers
- https://www.tuttotech.net/news/2025/10/31/affinity-by-canva-la-nuova-era-del-design-gratuito-e-integrato-per-davvero.html
- https://www.wearefounders.uk/how-affinity-went-free-forever-the-bold-business-model-every-founder-should-study/
- https://www.italiagrafica.com/affinity-tutto-quello-che-ce-da-sapere/
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- https://affinity.serif.com/it/press/newsroom/affinity-and-canva-pledge/
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- https://www.digitaldawn.in/canva-vs-adobe-design-tools-cost-comparison-2025/
- https://digitalleadership.com/blog/business-model-canvas-examples/
- https://www.linkedin.com/pulse/5-reasons-why-adobes-pricing-subscription-model-could-armstrong-yzh6c
- https://www.linkedin.com/pulse/contextual-business-model-canvas-theo-sanders
- https://www.reddit.com/r/AskPhotography/comments/1n80wyw/im_getting_tired_of_paying_100_every_month_for/
- https://martech.org/as-canva-targets-enterprises-it-risks-losing-smbs-due-to-higher-prices/
- https://solutionshub.epam.com/blog/post/business-model-canvas-examples
- https://www.susannafer.com/wordpress/tag/strategia-di-prodotto/
- https://www.xda-developers.com/cancelled-all-adobe-subscriptions-what-im-using-instead/
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- https://www.thepowermba.com/en/blog/business-model-canvas
- https://community.adobe.com/t5/account-payment-plan-discussions/buying-adobe-cc-shouldn-t-feel-like-a-scam/td-p/15504589
- https://fiveable.me/business-model-canvas/unit-6/pricing-mechanisms/study-guide/lBzJ6QHlyINMBJx5
- https://tonernews.com/forums/topic/why-adobe-is-losing-ground-in-publishing-and-print/
